Déc 15, 2018 | Articles |
En 2015, Alain de Vulpian écrivait dans Éloge de la métamorphose :
« La démocratie représentative et partisane que nous pratiquons est en porte-à-faux par rapport à la nouvelle société, qui se sent exclue du pouvoir et commence à contester sa légitimité. La gouvernance autoritaire et bureaucratique dont nous avons hérité devient inefficace et produit des turbulences lorsqu’elle intervient dans une société hypercomplexe et fonctionnant de plain-pied. La mal-gouvernance qui en résulte dresse le peuple contre les élites. L’État tutélaire et le système de protection sociale uniformisante que nous avons construits au milieu du XXe siècle ne se délitent que lentement et prennent à rebrousse-poil une société qui vise à optimiser la situation particulière de chacun. L’Union européenne entre deux chaises est paralysée.
Du fait de ces désajustements, les gouvernements de la plupart de nos pays et celui de l’Union sont en perte d’efficacité et incapables d’accompagner convenablement notre développement dans le cadre de la mondialisation en cours. Ils ne fournissent pas le bien commun qu’attend la société des gens. Nos populations souffrent et sont démoralisées. Elles accusent les élites gouvernantes aussi bien nationales qu’européennes d’être responsables de leur malheur et les contestent brutalement dans les urnes comme dans la rue. Des crises politiques graves pourraient perturber la métamorphose. »
Les Gilets Jaunes, ce mouvement qui secoue la France
Il y avait, à l’origine, un côté bon enfant, ludique dans les gilets jaunes. L’originalité de ces mouvements qui se développent dans les réseaux sociaux, c’est qu’il n’y a pas de chef, pas d’organisation avec laquelle les pouvoirs publics peuvent discuter. Ils ne veulent pas être représentés. On est dans la complexité des « systèmes dissipatifs », les auto-régulations se font ou ne se font pas, ceci dépend de chacun des membres des réseaux et en réalité des manipulations intérieures et extérieures. Les pressions physiques peuvent aller très loin.
Il y a une ambiguïté profonde : les gilets jaunes ne se soucient probablement pas d’écologie car personnellement, à court terme, ils cherchent d’abord comment s’en sortir dans leur vie quotidienne. Que proposaient-ils à l’origine ? Qu’on les écoute ? Que l’on écoute les maires et d’autres formes d’organisations ? Mais leur désenchantement s’est cristallisé sur une personne, leurs « indignations » manipulées par des extrémismes, se transforment en colère qui peut être violemment destructrice.
Nous avons un besoin urgent de «
catalyseurs de l’action publique » dans des situations d’extrême complexité. Ce serait des socioperceptifs aigus qui sentiraient les principales dynamiques de la métamorphose en cours. Ils seraient à l’origine de «
collectifs hybrides » où pourraient se retrouver des agents socioperceptifs qui viendraient des pouvoirs publics, corps intermédiaires, syndicats, associations… Peuvent-ils jouer leur rôle d’auto-organisateurs naturels dans un système complexe ?
La métamorphose c’est aussi transformer les crises même graves en opportunités. C’est la chenille qui devient papillon. Que vont faire les « cellules imaginales » socioperceptives, créatrices ? Ce mouvement, aujourd’hui récupéré par des extrémismes politiques, peut-il être, aurait-il pu être pour Emmanuel Macron une chance lui permettant de délaisser les expertises technocratiques et recoller à la réalité quotidienne en étant plus à l’écoute de la société des gens ?
L’avenir ne se décrète pas.
Mai 23, 2017 | Articles, Société comme un cerveau, Stratégie du "ET" |
Avec un des plus hauts taux d’imposition des pays de l’OCDE et l’un des taux de chômage structurel les plus élevés, avec la nécessité de renforcer la compétitivité des entreprises françaises, avec cent ans de discours sur l’égalité des chances et un des systèmes scolaires qui produit le plus d’inégalités, avec les contradictions entre l’aspiration des Français à raccourcir le temps de travail dans une vie, le désir de maintenir et d’augmenter le pouvoir d’achat et les progrès rapides des pays émergents en matière de maîtrise technologique, avec le « troisième tour social » qu’on nous promet déjà face à la volonté du prochain président d’aller vers la flex-sécurité à la scandinave, Emmanuel Macron aura sur son bureau dès son investiture une sacré pile de dossiers avec le tampon urgent à l’encre rouge.
Saura-t-il le ne pas crouler sous ces urgences ? Ne pas céder à la constante pression médiatique et politique ? Comprendre que dans une société française minée par la défiance, en particulier entre responsables politiques et citoyens, dans une société mondiale aussi objectivement interdépendante que tragiquement segmentée, il faut conduire une transition systémique vers des sociétés durables, comprendre que la plupart des logiciels intellectuels sont obsolètes et que, dans ces conditions, seuls des changements intellectuels et institutionnels majeurs seront à l’échelle de l’enjeu ? L’avenir seul nous le dira.
J’aimerais juste apporter ma petite pierre à ce sujet, à propos de la politique, du territoire, de l’Europe, de l’économie, des finances.
La politique et la démocratie doivent être profondément redéfinies. La politique, avant d’être une confrontation de programmes, catalogue disparate que l’on nous a asséné ad nauseam au cours de la campagne électorale, est une éthique et une méthode. Nous avons en 2017 une chance extraordinaire : un président élu mais sans adhésion majoritaire au programme qu’il propose ! Formidable occasion d’engager de véritables processus de dialogue citoyen, selon une méthodologie rigoureuse et éprouvée, sur chaque sujet de réforme, permettant, après des épisodes électoraux qui relèvent plus du match de catch que d’une réflexion collective profonde sur l’avenir de nos sociétés, de réinventer la démocratie, la capacité des citoyens à s’informer, à se nourrir de l’échange avec les autres, à construire des éléments de consensus face aux grands défis de la France de l’Europe et du monde.
Ce faisant, on comprendra vite une autre vérité : c’est à l’échelle des territoires que les citoyens peuvent ensemble penser le monde et agir sur lui. La décentralisation en France s’est plantée depuis le départ parce que ses promoteurs, les Defferre, Guichard, Mitterrand étaient des féodaux. Attachés au cadre institutionnel et intellectuel ancien d’exercice du pouvoir, ils n’ont ni compris ni admis qu’aucun vrai problème de notre société ne pouvait se résoudre à un seul niveau et que dans ces conditions les différents niveaux de collectivités territoriales devraient non pas se partager les compétences mais inventer les règles d’exercice d’une compétence partagée, d’une gouvernance à multiniveaux. En outre, les territoires, meilleure échelle que celle de l’Etat pour gérer les relations de toute nature qui caractérisent nos sociétés, seront des acteurs majeurs de la transition… à condition d’engager une vaste transformation de la gouvernance territoriale, passant moins par une énième réforme des institutions que par une transformation profonde des systèmes conceptuels, des méthodes et des pratiques.
Le nouveau président est aussi attendu sur l’Europe. Face à l’euroscepticisme croissant, il a eu le courage d’affirmer avec clarté que l’Europe était l’espace politique au sein duquel les Français avaient un avenir dans le monde. Oser le dire, ce n’est pas rien. Mais il n’en reste pas moins indispensable, soixante ans après le Traité de Rome, de refonder le projet européen, y compris en sortant du débat sempiternel entre souverainistes et fédéralistes qui passionne les cadres politiques et administratifs plus qu’il ne soulève la passion des peuples eux-mêmes. La vérité, c’est que la construction européenne a raté une marche : il ne suffit pas d’institutions ou même de monnaies communes pour faire émerger la conscience d’une communauté de destin. La refondation de l’Europe passe par un processus instituant citoyen. J’ai proposé une manière concrète de le faire en partant des acquis de la démocratie délibérative et en s’appuyant sur les régions d’Europe. Mais, pour réenchanter l’Europe, pour refaire de la construction européenne une épopée, il faut aussi qu’elle soit à la pointe du combat mondial pour la transition vers des sociétés durables, en osant porter sur la scène internationale et mettre en œuvre au plan interne des propositions audacieuses. Par exemple une politique de quotas et la création d’une monnaie énergie, sans lesquelles la schizophrénie révélée par les accords de Paris entre ce que les Etats sont prêts à faire et ce qui est nécessaire à la survie ne fera que s’aggraver d’année en année.
Et tout cela demande de repenser radicalement le modèle économique. La fuite en avant dans la compétitivité a toutes les chances de conduire aux mêmes impasses que les dévaluations compétitives dénoncées à juste titre par les opposants au néo-protectionnisme. Il faut oser un « grand retour en avant », de l’économie à l’oeconomie, en considérant que ce qui organise les relations de production et d’échange ce ne sont pas de prétendues « lois naturelles » du marché mais bien des règles de gestion de la maison commune.
Enfin, l’exemple de la finance est un de ceux qui révèle le mieux le fossé entre les impacts des grands acteurs tant publics que privés sur la planète et l’état du droit international. Le 19e siècle a inventé la société à responsabilité limitée, condition pour développer entrepreneuriat en circonscrivant les risques de l’entrepreneur. Mais le 21e siècle, l’âge de l’anthropocène, a lui inventé les sociétés à irresponsabilité illimitée, où les conséquences planétaires, certaines irréversibles, des actes des institutions et de leurs dirigeants se déploient à l’échelle planétaire alors qu’ils sont exemptés de toute responsabilité civile et pénale à leur égard. Il est devenu nécessaire, en commençant par l’Europe, de construire une éthique et un droit de la responsabilité. Après la crise financière de 2008, aucun des véritables responsables d’un drame qui a eu des conséquences incalculables à l’échelle de la planète ne s’est retrouvé en prison. La plupart d’entre eux s’en sont même tirés avec un parachute doré. Tant que l’on n’aura pas résolu ce problème, inutile de parler au peuple de morale et d’effort.
Avr 14, 2017 | Articles, Organisation vivante, Société comme un cerveau |
Tribune Libre de l’Opinion # 10 avril 2017
Associer ces trois mots semble une gageure. Et pourtant c’est le pari que SoL France, la Société pour l’organisation apprenante et le think-tank Synopia ont pris devant une centaine de fonctionnaires et de cadres d’entreprises. Comment marier les mots apprenance et gouvernance publique ? Comment insuffler l’esprit start-up au monde politique ? Le pari était moins grand qu’il ne paraissait.
Tant au niveau étatique qu’au niveau régional et local, des « histoires apprenantes » ont montré sur le terrain la profonde métamorphose de notre société (1) : la démarche inclusive de la COP21 puisant une partie de son énergie dans la rencontre avec la société civile était reprise par des expériences vivantes de quartiers et de villes, Humanicité à Lille ou Kingersheim en Alsace par exemple (2), par des recherches innovatives d’entreprises, par des expériences administratives dans le Val-d’Oise, le concept de « delivery unit », la création du chèque emploi-service…
Pas de hiérarchie. L’esprit start-up était présent : pas de hiérarchie, laisser monter les innovations de la base, agir en transdisciplinarité, faire confiance, responsabiliser. De ces défis quotidiens, de ces expériences venant de toute la France, une prise de conscience personnelle et une vision partagée sont nées qui étaient les mêmes dans les cercles de l’administration, des entreprises, ou des associations. Comment créer la dynamique, permettre au fonctionnaire d’être acteur de bien-être et de progrès. Des mots-clés sont apparus qui résonnent comme un appel au monde politique traditionnel.
La démarche en intelligence collective a permis et permet de faire éclater ces mots comme un feu d’artifice à travers le pays. Des mots fondateurs, et des mots de l’action : des accélérateurs, des boosters de la gouvernance de demain. Quatre postures fondatrices : humanisme et personnalisme, recherche du bien commun, écoute, discernement. Dix voies pour l’action : gouvernance catalytique, participation, hybridation, auto-organisation, inclusion, rôle du féminin, stratégie tâtonnante, expérimenter, passer du ou au et, laisser du temps au temps.
Derrière ces mots, il y a du savoir-être, du savoir-faire, de l’énergie : un gouvernant catalyseur, c’est celui qui laisse monter les innovations et met la cohérence. Participation : les personnes-citoyennes ne veulent plus être représentées, elles veulent être partie prenante dans les prises d’orientation. Hybridation est un des mots-clés de la métamorphose, des collectifs inattendus alliant, souvent localement, des pouvoirs publics, des entreprises, des associations, surgissent partout, ils créent des « tiers lieux » (3) d’où l’innovation jaillit. Etre stratège et tâtonner est un oxymore, c’est savoir créer une vision partagée et chercher comment la mettre en œuvre.
C’est la France positive, c’est, il faut l’espérer, la France de demain. Que les politiques l’entendent !
Irène Dupoux-Couturier est vice-présidente de SoL France.
(1) : Alain de Vulpian, Eloge de la métamorphose, en marche vers une nouvelle humanité
(2) : Joseph Spiegel, Et si on prenait – enfin ! – les électeurs au sérieux, Temps Présent, 2017
(3) : Pierre Giorgini, Le crépuscule des lieux, Bayard 2016
Fév 6, 2017 | Animaux hybrides, Articles, Socioperception |
Article d’Anne Beaufumé pour le Club des Vigilants
Jacques Blamont, astrophysicien, membre de l’Académie des sciences, acteur depuis toujours de l’innovation spatiale, propose de mettre en place ce qu’il appelle une « Fédération spatiale wikinomique »